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Business Plan & Investment Deck Stark.Link · 360° Stark SL · 2026–2029

Branded Biolinks · SaaS · Made in Europe · 360° Stark SL

200K€
Valoración pre-money · Ronda actual
50K€
Capital buscado · por el 20%
Mes 5
Break-even operativo
24m
Lock-up mínimo · Bloqueado 2 años
01 · Resumen ejecutivo

Un producto real. Ya construido.

Stark.Link es una plataforma SaaS que convierte la presencia digital de cualquier negocio en un único enlace de marca propia. Bajo ese enlace caben, según lo que el cliente necesite: tarjeta de visita digital, carta, tienda, reservas, citas, TPV y automatizaciones con IA. Dos verticales — hostelería (Gastro) y negocios/profesionales (Pro) — sobre la misma columna vertebral. El producto ya está desarrollado y operativo con 4 clientes beta, y la ronda financia el desarrollo de las apps nativas (iOS/Android/Mac/Win) y la producción propia de tarjetas NFC.

27+18
Módulos backend + dashboard
Construido por el fundador en <6 meses
4
Clientes beta activos
2 Gastro · 2 Pro
~132K€
ARR proyectado a 36 meses
Escenario medio (prudente)
Gastro
39,90–49,90€/mes + setup 249–349€
Carta, NFC, multiidioma, TPV
Pro
desde 149,90€ setup + 9,90–29,90€/mes
Biolink, reservas, citas, tienda
02 · Análisis de mercado

Un mercado enorme. En plena digitalización.

280.000+
Establecimientos horeca en España
26.400 M€ de facturación sector 2025
184.000
Bares — mayor densidad del mundo
1 por cada 175 habitantes
3,4 M
Autónomos y pymes (mercado Pro)
España · ampliable a UE sur
03 · Competencia

Nadie cubre los cinco frentes. En un solo enlace de marca.

El mercado está fragmentado en silos: biolink, carta, TPV, reservas y tienda son productos separados de empresas distintas. Stark.Link los unifica bajo un enlace con la marca del cliente — y añade el vertical Pro, que ningún competidor de hostelería toca.

CompetidorSegmentoPrecio ref.Marca propiaMulti-vertical
LinktreeBiolink puro8–35 $/mesNoNo
AppCarta / IAMenuCarta QR~30€/mesParcialNo
Glop / RevoTPV hostelería30–600€NoNo
CoverManager / TheForkReservas150–400€ / comisiónNoNo
QamareroTodo-en-uno horecadesde 119€/mesParcialSolo horeca
Stark.LinkBiolink + negociodesde 39,90€/mesGastro + Pro

El competidor directo: Qamarero

Posicionamiento: Qamarero es horizontal-profundo en un vertical. Stark.Link es horizontal-ancho en muchos, con el biolink de marca como columna vertebral.

04 · Proyecciones financieras

Números reales. Sin inflar.

Modelo construido sobre los precios, comisiones y costes reales de la operación. Escenario medio: 3,5 ventas por comercial al mes, churn 3%, equipo comercial escalando de 2 a 5 personas, 100% remoto en esta fase.

MétricaMes 6Mes 12Mes 24Mes 36
Clientes activos4294208323
MRR (€/mes)1.438€3.186€7.068€10.976€
ARR (recurrente anual)~17K€~38K€~85K€~132K€
Cash-flow mensual+155€+1.334€+4.019€+6.723€
Caja acumulada operativa6,5K€7,4K€41K€107K€
Mes 5
Break-even operativo
El setup cubre el coste de captación
1.350–2.250€
Burn fijo mensual
Escala con el equipo comercial (2→5), 100% remoto
~10€
COGS por local
Con maquinaria propia (vs ~100€ externo)
05 · Valoración del activo

Valoración honesta. Tres métodos.

Método 1
Coste de reposición
Lo que costaría rehacer la plataforma: 27 módulos backend + 18 dashboard + biolinks + TPV, a precio de mercado de un dev senior.
90K – 115K€
~16–20 meses-persona de desarrollo
Método 2
Múltiplo ARR
3x–5x ARR proyectado a 36 meses (~132K€). Estándar SaaS B2B early-stage en Europa.
395K – 659K€
Valoración objetivo a 3 años
Método 3
Activos + tracción
Plataforma + marca + dominio + clientes beta + red comercial lista + modelo validado.
~200K€
Pre-money ronda actual
200K€
Pre-money actual
Ronda en curso
250K€
Post-money actual
Tras los 50K€
395–659K€
Objetivo 2029
~323 clientes · ARR ~132K€
06 · Estructura de inversión

50.000€ por el 20%. El fundador mantiene el control.

Ronda actual: 50.000€ por el 20% de la sociedad (valoración pre-money 200.000€). El fundador conserva el 80% y el control operativo íntegro. Equipo 100% remoto en esta fase. Se contempla una Fase 2 futura con valoración creciente, una vez alcanzados los hitos de tracción.

Desarrollo de apps (iOS/Android/Mac/Win + reservas)
21.000€
42%
Maquinaria propia (impresora tarjetas, X1, fresadora)
10.000€
20%
Marketing y captación
7.000€
14%
Constitución SL
3.500€
7%
Verifactu / trámites y gestoría
3.000€
6%
Contratación personal comercial
3.000€
6%
Colchón operativo
2.500€
5%
🕗 Fuera de esta ronda — gasto extraordinario futuro
Local comercial / oficina, ~7.000€: no incluido en esta ronda al operar el equipo 100% en remoto. Se activaría en una Fase 2 cuando el equipo comercial supere las 4–5 personas o se necesite un showroom físico para demos e inversores.
🔒 Inversión bloqueada — Lock-up mínimo 24 meses
La participación no puede transmitirse a terceros durante los primeros 24 meses. Tras ese período, derecho preferente de adquisición entre socios.
07 · Retorno para el inversor

ROI demostrable. Con números reales.

Inversión de 50.000€ por el 20%. La empresa genera caja desde el mes 5 y crece hasta ~132K€ de ARR en 3 años. Valoración por múltiplo de ARR (estándar SaaS):

Conservador · 3× ARR
2029
1.6x
~79.000€
Tu 20% · ROI +58%
Medio · 4× ARR
2029
2.1x
~105.400€
Tu 20% · ROI +111%
Optimista · 5× ARR
2029
2.6x
~131.700€
Tu 20% · ROI +163%

Además: la empresa genera caja positiva desde el mes 5, con potencial de reparto de dividendos sin necesidad de evento de salida.

08 · Roadmap

De aquí a 2029.

01
Q3 2026 · Lanzamiento
  • Constitución SL + trámites Verifactu
  • Maquinaria propia operativa (COGS ~10€)
  • Arranca desarrollo apps nativas (6m) · 2 comerciales remotos
02
2027 · Captación
  • Apps nativas completas: 360°Gastro TPV + reservas Biolinks Pro
  • 3 comerciales · ~94 clientes
  • Equipo 100% remoto
03
2028 · Expansión
  • Fase 2 de inversión (oficina/showroom si hace falta)
  • Expansión UE sur (turista)
  • ~208 clientes · MRR ~7.100€
04
2029 · Consolidación
  • ~323 clientes · ARR ~132K€
  • Caja acumulada ~107K€
  • Listos para venta o crecimiento
09 · Análisis de riesgos

Riesgos reales. Mitigación concreta.

Dependencia del fundador
Prob. MediaImp. Alto
Mitigación: documentación del código, parte de la ronda destinada a poder contratar apoyo técnico, arquitectura modular que facilita el relevo.
Competidores con más tracción (Qamarero)
Prob. MediaImp. Medio
Mitigación: no competir de frente; ganar el vertical Pro que ellos ignoran y diferenciar con marca propia y módulos de nicho.
Captación más lenta de lo previsto
Prob. MediaImp. Alto
Mitigación: modelo comercial comisión-pesada con fijo bajo y objetivo mínimo; equipo 100% remoto en esta fase (sin coste de oficina) y el burn no depende de nóminas antes de tener ventas.
Cambios normativos (fiscalidad)
Prob. BajaImp. Medio
Mitigación: Verifactu/TicketBAI es prioridad 1 de la ronda; el cumplimiento se convierte en argumento de venta, no en lastre.
Churn superior al estimado
Prob. BajaImp. Medio
Mitigación: el setup hace rentable al cliente desde el día 1; la integración profunda (carta+TPV+biolink) aumenta el coste de cambio.
10 · Marco legal

Transparencia total. Antes de firmar.

Aviso legal: Este documento no constituye una oferta pública de valores. La inversión en capital de empresas en fase temprana conlleva riesgos significativos, incluida la pérdida total del capital. Consulte con un asesor independiente antes de invertir.

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Ronda abierta · 50.000€ por el 20% · Valoración pre-money 200.000€ · Lock-up 24 meses · El fundador mantiene el 80% y el control

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PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué recoge este business plan?

El análisis de mercado, la descripción del producto, el modelo de ingresos, la estructura de costes y las proyecciones de la compañía.

¿Con qué frecuencia se actualiza?

Se revisa cuando cambian el producto o las cifras de forma relevante. La fecha de la última revisión aparece en el propio documento.

¿Es información pública?

Es material orientado a inversores y colaboradores. Puede consultarse, pero no está pensado para difusión general.

¿A quién pregunto por lo que no aparezca aquí?

Escríbenos directamente y lo resolvemos. Preferimos responder a una pregunta concreta que dar por supuesto que el documento lo cubre todo.